El Earned Value Management (EVM) es una metodología que permite evaluar el estado de un proyecto comparando:

A diferencia de un control tradicional, el EVM integra tiempo + costo + avance real, entregando una visión mucho más precisa del desempeño.

Estos son los tres pilares del EVM:

Es el valor del trabajo que se debería haber completado según la planificación.

✔ Ejemplo: Si a la fecha deberías haber ejecutado $1.000.000 → PV = $1.000.000

Es el valor del trabajo realmente ejecutado, medido en términos del presupuesto.

✔ Ejemplo: Si completaste el 50% de una tarea de $1.000.000 → EV = $500.000

Es el costo real incurrido para ejecutar el trabajo realizado.

Estos índices permiten evaluar el desempeño del proyecto.

✔ Interpretación:

Ejemplo: EV = 500, AC = 700 CPI = 0,71 → el proyecto está gastando más de lo planificado

✔ Interpretación:

Estas métricas permiten estimar el futuro del proyecto.

Es el costo total estimado al finalizar el proyecto.

Fórmula más usada:

✔ Interpretación:

Es el costo restante para terminar el proyecto.